近日，新利官方网站_新利(中国)股份有限公司集团开展了2018年度各单位绩效考核，并圆满完成考核任务。为确保绩效考核工作落到实处，进一步推动集团各项工作目标的顺利实现，2019年1月2日召开集团系统2018年度述绩大会，10家考绩单位统一采用PPT形式，对2018年度本单位主要工作亮点及经验做法及工作完成情况进行了述职。述职结束后，全体参会人员结合各单位的综合述职及平时掌握的情况，对被考核单位进行了测评打分。这也是集团首次把测评打分权赋予中层干部，通过客观公正评价测评打分，使考核工作成为总结成绩、寻找不足、调整思路、推动工作的抓手。

同时，根据考核工作安排于1月3日至1月4日对各单位进行了个性重点工作目标和共性目标考核。通过查看台账，对照考核细则，给予客观公正的打分，并对考核工作的过程及内容进行全面汇总和审定，确定最终考核结果及评优情况。1月9日将考核结果进行公示。整个考核自始至终发扬求真务实的工作作风，客观准确地评价了各单位工作绩效，全面提高了公司的整体业绩和管理水平，促进员工素质提高和集团公司可持续发展。

据悉，年中集团为实现与管委会重点任务和考核目标无缝对接，对考核办法进行了创新再造，结合各单位职责设定考核项目和赋分方法，将重点工作目标、共性工作、负面清单、日常动态考评、综合评价等内容纳入考核体系，考核分数由去年的100分调整为1000分，重新把各项考核指标权重进行科学分配，建立了绩效目标明确、过程管理可控、评价体系科学的绩效考核体系，保证了考核指标的全面性，使考核办法更加贴近实际。