9月6日下午，新利官方网站_新利(中国)股份有限公司集团董事长倪士章主持召开集团系统重点项目建设推进汇报会，听取集团系统各相关单位重点项目推进情况汇报，研究解决存在的困难和问题，并部署下步任务。强调各单位要切实增强紧迫感和危机感，全力攻坚确保完成重点项目建设任务目标。集团班子成员、集团系统副科及以上干部参加会议。

在会议上，倪士章详细听取了各相关单位所负责重点项目进展情况、存在问题及下步计划的汇报。集团副总金海胜、副总林发镇就各条线重点项目逐条逐项点评分析，并提出下步工作举措。

最后，倪士章提出三点要求：

一、锚定目标，坚定信心。要紧紧围绕“奋战100天，拿下七连优”的举措，集中力量、倒排时间，对照市、区和集团年初既定的重点项目目标、对照固定资产投资、经营生产任务和专项债使用任务，拿出更多的新招、实招、硬招，全力确保高效完成。

二、全力以赴，奋发有为。一是打好工程建设攻坚战。按照“在建工程抓进度，新建项目抓开工，谋划项目抓前期”的要求，在核心区市政、东排三期、生态修复、安澜千亿海塘提升、健康驿站和应急隔离点等在建工程上抓好进度、投资和形象；在悦畔龙府、保障性租赁住房、东堤生态修复、智能制造基地及基础设施、安澜千亿生态化等项目上抓好开工；在新利官方网站_新利(中国)股份有限公司一期东河堤、滨海77亩地块、瓯海站前地块等项目上抓好谋划。二是打好投资运营攻坚战。在碎石加工、泥浆固化、渣土消纳等经营项目上抓好规范运营；在大水体养殖、资产出租、资源再生利用等经营工作上抓好效益；在新能源、文化旅游、精细化养殖等市场开发上抓好拓展。三是打好要素保障支撑攻坚战。要确保资金支持有力、队伍力量强劲、用海审批破除瓶颈，通过资源合理有效配置，有力支撑新利官方网站_新利(中国)股份有限公司全面开发建设。

三、压实责任，勇于担当。一是要压实主体责任，强化专班推进与清单化管理，做到“个个心中有目标、人人肩上扛指标”。二是要强化统筹协调，齐心协力、合力攻坚，深化重大项目问题销号管理机制，及时有效解决项目推进过程中的困难和问题。三是要落实督查督办机制，要及时跟进，定期通报重点项目推进情况，严肃问责过程中推诿扯皮、不担当、不作为等行为；要持续守牢防汛防台、安全生产、疫情防控等工作，为党的二十大胜利召开营造良好安全环境。