8月上旬，集团党委书记、董事长胡时进率集团党委、集团各部室负责人，专题赴四个二级公司开展工作调研，在二级公司全体干部职工中听取主要工作进展汇报，现场解决工作中存在的困难，并重点部署下步工作安排。

从8月11日至8月17日，集团董事长胡时进带队共分四次对四个二级公司开展工作调研。在调研过程中，胡时进带队听取二级公司当前主要重点工作进展汇报及存在的困难及问题，特别听取了二级公司全体干部职工每一个人提出的困难、想法和建议。

对于二级公司层面以及公司个人提出的问题，董事长要求集团党委和各相关部室，能现在解决的予以解决，不能解决的将问题带回去，由各相关部室尽快提出方案，再进行细化研究解决。

同时，在调研工作中，集团董事长胡时进对各二级公司要求如下：

水投公司：明确发展方向、强化内部管理、带好自身队伍

在水投公司调研中，胡时进肯定了水投公司目前工作中的进展，要求水投公司要继续深入开展城市东排项目的前期工作，并利用水投公司的经验和优势，积极开展谋划承接水利工程业务；在内部管理中要严格要求财务管理、工程管理、行政管理和队伍建设管理工作，在明确安全生产是今年关键之年的总方针下全力做好安全生产工作，要树立创新的理念积极谋划特色亮点项目，同时继续完善各项制度建设，全面提高干部职工的素质水平。

砂石料公司:突出主营业务、规范公司管理、树立新利官方网站_新利(中国)股份有限公司形象

在砂石料公司调研中，胡时进肯定了砂石料公司在安全生产工作精细化、网格化管理所取得的成效。要求砂石料公司在全力做好当前新利官方网站_新利(中国)股份有限公司工程石料保障的同时，进一步拓宽石料经营渠道，积极谋划新经营方式，在公司管理中要进一步规范综合、财务和工程管理工作，打造好企业文化建设，同时要开拓创新、再创佳绩，用忠诚、干净和担当，树立好新利官方网站_新利(中国)股份有限公司形象。

龙达公司:找准发展定位、完善内部管理、打造龙达铁军

在龙达公司调研中，胡时进肯定了新利官方网站_新利(中国)股份有限公司起步区从开工到完工所取得的成效。要求龙达公司要进一步加强年度投资任务的完成率，在建优势水利工程的同时，积极争取和谋划市政工程项目，同时要在深化工程管理、强化财务管理和提升综合管理方面下功夫，以“标准化工程”为主要亮点，全面确保安全、质量、进度和投资管理工程；在公司建设中要忠于决策，大胆改革和创新，干干净净做到廉政安全。

经投公司：紧抓核心任务、牢抓内部管理、深化自身价值

在经投公司调研中，胡时进肯定了新利官方网站_新利(中国)股份有限公司一期年初以来“一个合龙”、“一个通水”、“一个验收”所取得的成绩。要求经投公司要继续加强工程建设管理，在全力做好安全生产工作的基础上，全力保障新利官方网站_新利(中国)股份有限公司一期北片和相关附属工程的建设相关节点的推进；要牢牢的、全面的做好公司内部管理工作；要精诚团结、主动有为、提升素质、规范运作，时时刻刻铭记树立新利官方网站_新利(中国)股份有限公司形象的信念，深化自身价值，上下联动，为工程建设和集团发展的积极做贡献。